Committee 06 · CoStrategy · 戰略及社會影響委員會
守護 CoEldery 85 的長期社會使命。每年進行社會使命健康檢查，監察 SROI 目標（1:17），制定3-5年戰略藍圖，並處理重大危機管理。
CoEldery 85 承諾，每投入$1資源（包括會員時間、機構支持及政府補貼），平台的運作應為香港社會產生至少$17的社會影響價值。這包括長者重返職場的經濟貢獻、醫療成本節省、社會凝聚力提升及下一代的啟示效應。本委員會負責每年量化這一目標的實現情況，並向全體會員及公眾公開報告。
完成六大委員會選舉，建立不可篡改存檔系統，吸引首批1,000位活躍會員，完成首個CoLeadery項目。重點：讓制度的每個齒輪都運作。
目標達到10,000位活躍會員，互助基金達到每月$100萬規模，完成首個大型CoLeadery項目。開始試行CoWorkery就業計劃。
達到50,000位會員，首次完成SROI 1:17的量化驗證，啟動香港以外地區的試點研究。發布首份社會影響年報。
目標100,000位活躍會員，互助基金達到每月$1,000萬，CoEldery 85 成為香港銀髮經濟的政策參考模型。
年度使命健康檢查 — 每年對照公司章程的社會使命條款，評估組織是否仍在正確軌道上，並提出改善建議。
SROI 量化與報告 — 委託獨立機構每年量化 CoEldery 85 的社會投資回報率，並公開發布可審計的社會影響報告。
戰略藍圖制定 — 每三年更新一次3-5年戰略藍圖，藍圖須經社員大會表決通過，確保使命方向由會員決定。
危機管理協調 — 在重大危機（聲譽危機、外部衝擊等）發生時，協調六大委員會的聯合回應，確保組織穩定。
擴展策略審查 — 審批任何將 CoEldery 85 模式擴展至香港以外地區的策略方案，確保模式的可複製性與使命一致性。
政策倡議 — 代表CoEldery 85向政府及政策制定者倡議更有利於銀髮經濟的政策環境，推動系統性改變。
戰略及社會影響委員會依據公司章程第12B條設立，確保平台的規模擴張、夥伴合作及社會影響評估始終以長者利益為核心。
委員會設 3 至 5 名委員，其中至少 1 名須為符合資格的長者代表，確保戰略方向不脫離長者社群的真實需要。
企業戰略 / 社會影響評估 / 公共政策 / 品牌治理 / 戰略研究，或具跨機構合作或社會創新經驗的管理層或學者。
評估平台3–5年戰略藍圖，確保擴張計劃和新業務方向以長者利益為首要考量，不偏離社會企業使命。
評估重大合作夥伴（零售商、企業、政府、機構）的合作條款，識別潛在利益衝突或品牌風險。
監察社會投資回報率（SROI）的達成情況，目標 SROI 達 1:17，確保社會影響數字真實反映長者獲益。
每年主持一次平台社會使命健康評估，確保商業增長不侵蝕社會使命，是委員最核心的職責之一。
在平台面臨重大危機（品牌、合作、社會輿論）時，提供獨立的戰略評估，協助管理層作出平衡決策。
在評估合作夥伴時，保持對任何商業壓力的獨立立場，將長者福祉置於商業利益之上。