CoEldery 85 三大旗艦項目

香港ESG行業
採購推進計劃

把日常採購升級為可落地、可披露、可被看見的ESG實踐
企業 · 協會 · 長者 · 三方共贏 · 每一筆採購同步支持長者社群

288萬
香港60歲以上長者
等待重新創造價值
85%
利潤制度性回流
長者社群
3步
先導→正式→年度
循序漸進參與
全開放
企業·協會·NGO
均可參與
✦ 立即了解如何加入 聯絡我們洽談合作 →
了解更多
為何是現在

香港ESG正從「說」走向「做」
採購，是最直接的落地方式

企業面對ESG要落地、要披露、要證明的壓力；協會需要帶領會員走出倡議，形成行業示範； 社會需要真實、可驗證的長者參與方式。三個問題，一個平台同步回應。

🏢

企業難題：ESG說了，但如何落地？

很多企業並非缺乏善意，而是缺乏一個可以開始、可以逐步擴展的實際路徑。

  • 不知道從哪類採購入手
  • 不清楚如何整理成可報告成果
  • 擔心零散行動難以向內部交代
  • 希望參與社會價值，但不想脫離主業
🤝

協會難題：倡議之後，如何轉化行動？

協會需要一個可連結會員、形成共同行業示範的具體平台，而不只是口號。

  • 連結會員企業共同參與
  • 形成行業案例與共同聲音
  • 支援論壇、榜單與認證機制
  • 把個別行動升級為行業代表性示範
👴

長者困境：專業未退，但通道已關

香港有大量退休長者在企業、政府、專業服務等領域擁有深厚經驗，卻缺乏重新進入市場的通道。

  • 退休前的專業積累未被釋放
  • 只被視為被照顧對象
  • 缺乏制度性的創值機制
  • 88萬長者活躍在社區，需要參與機會
🌱

時機已到：條件成熟，可以出發

本計劃並非從零開始，而是建基於已有的合作經驗、零售驗證與社會企業基礎。

  • 日本城270間門店支持示範
  • ESG披露壓力推動採購升級
  • 長者創值模式已有市場驗證
  • 具備由試點走向B2B、B2G的條件
× 不是這個

不是慈善捐助

企業參與的核心不是「額外捐款」，而是在原本就存在的採購行為中，選擇一個更具社會價值的方式。

× 不是這個

不是長者產品推廣

本計劃連結的內容不限於「長者用品」。重點在於背後是否形成長者創值、透明供應與可披露ESG。

× 不是這個

不是單一企業封閉項目

面向全行業、全市場、全社會持份者開放參與的公共平台。任何符合方向的企業、協會均可加入。

日本城門店 CoEldery 85 ESG採購平台
270
間日本城門店
支持示範平台
計劃定位

把三件事整合成
一個可執行的行動系統

《香港ESG行業採購推進計劃》是一個由CoEldery 85統籌、由長者參與創值、由市場平台承載、由企業與行業協會共同推動的公開參與平台。

參與本計劃，不等於額外增加一項與主業無關的公益負擔；相反，它讓既有採購行為同時產生更完整的業務價值、社會價值與品牌價值。

①
企業與機構本來就存在的日常採購需求 辦公室用品、員工福利、節慶禮品、活動物資……不需改變現有流程
②
長者可提供的專業能力、產品與服務 退休長者的行業經驗、人脈網絡與專業判斷，重新轉化為市場供給
③
可支援ESG披露的資料、案例與公共認受性機制 採購紀錄→ESG報告素材→年度表彰→案例發布，完整閉環

「本計劃的願景，是讓香港的日常採購不再只停留於價格與行政流程層面，而是升級為一種可同時回應企業營運需求、ESG執行需求、長者參與創值需要、以及社會對真實公共參與期待的完整方案。」

— 《香港ESG行業採購推進計劃》計劃願景
長者參與創值

長者不是被照顧對象
而是共同解決問題的力量

香港有大量退休長者曾在企業、政府、專業服務、零售、教育、醫療等領域擁有深厚積累。 他們不應只被視為被照顧對象，更應被視為能提供市場洞察、提出方案、建立信任與參與創值的珍貴資源。

本計劃為長者建立一條清晰的進場通道：把過往積累的經驗、人脈、專業判斷與社會信用， 轉化為實際可承接企業需求的產品、服務與專案。

當長者能夠提出適合企業需要的產品與服務，當企業能透過採購支持這些內容， 當社會能看到長者不是被動接受者，而是問題解決的一部分——這個平台的社會意義才真正成立。

💡 項目發起者 提出可行的產品、服務或合作方案
📚 專業知識提供者 以業界經驗提升內容質素與適配度
🔗 網絡連結者 把退休前人脈轉化為合作機會
🌟 共同受益者 透過制度性85%回流機制獲益
CoEldery 85 長者推廣員與顧客互動
85%
利潤制度性
回流長者社群
各方核心價值

參與本計劃，各方均得到清晰、合理
且可持續的回報

本計劃的價值，在於讓不同持份者都能在同一參與平台上獲得商業、品牌、公共影響力與社會信任。

📋

可落地的ESG採購方案

從高頻、標準化、行政流程清晰的採購項目開始——日用品、清潔用品、活動用品、員工福利、節慶禮品，降低進場難度，無需改變現有流程。

📊

ESG報告與內部溝通支援

企業不只完成採購，也可取得參與說明、採購紀錄、社會影響內容、案例素材與披露參考語言，方便納入ESG報告、董事會匯報或CSR內容之中。

🌟

真實社會影響與品牌故事

不是脫離營運的公益活動，而是把企業採購與長者創值連結起來的行動。這種故事具真實性、可持續性與可延展性，更容易形成可信的品牌敘事。

🏆

年度公共認受性與表彰

透過年度表彰典禮、排行榜、認證與案例發布，企業有機會讓其參與成果被社會看見，從內部成果進一步轉化為對外認受性與行業能見度。

🔒

參與具治理基礎的可信平台

計劃強調透明治理、可追溯與可被說明的參與機制，企業可以較安心地向內外部持份者解釋其參與，不易被視為單純宣傳或「洗綠」。透明治理架構由六大獨立委員會監督，85%利潤回流長者社群，制度化承諾，非口號。

📢

強化對會員的實際服務內容

協會可向會員提供具體、可加入、可操作的ESG參與方案，而不是只有議題倡議。讓「會員服務」從交流活動升級為行業共同行動。

🏗️

建立行業共同示範

透過協會發動3至10家先導企業參與，案例發布、論壇共辦與榜單認證，協助整個行業形成共同實踐的形象與聲音。

🎤

提升公共角色與社會影響力

協會不只是在「支持一個項目」，而是在共同建立一套具社會意義、長者參與特色與ESG實務價值的平台，提升自身在公共議題上的領導角色。

📝

MOU合作框架，長期共進

協會可透過MOU與本計劃建立合作關係，把推廣會員參與、共同主辦活動、案例沉澱、表彰支持等內容制度化，不再停留在單次接觸。

🤝

與具社會意義的平台同行

作為早期支持者與共同塑造者，參與建立香港具代表性的ESG採購平台，建立具內容的品牌形象，而非一次性曝光。

🔊

年度機制持續曝光

透過論壇、表彰典禮、榜單與案例發布取得公共可見度，合作不再只是一次性露出，而是進入一個逐年增長的公共平台。

🌐

策略伙伴提供關鍵能力

提供採購場景、通路、物流、平台或展示支持；提供專業技術、數據、報告、活動設計或顧問支援。重點不只是冠名，而是在平台長期發展中提供實質價值。

💰

贊助具公共價值的年度機制

贊助年度ESG採購表彰典禮、企業採購排行榜與認證機制、協會共同主辦論壇、長者項目展示，建立長線品牌敘事。

🔓

重新進入市場的具體通道

把退休前積累的經驗、人脈與專業重新轉化為市場內容，透過平台接觸企業與協會需求，不再只是被描述的對象。

📦

提交產品、服務與專案

在透明與有支援的環境下提交可承接的項目、產品與服務。平台提供內容優化、企業語言轉譯、配對支援，協助長者方案走進採購視野。

📣

成為故事核心而非邊緣

成為案例、論壇與公共敘事中的核心角色，而非邊緣角色。真正有代表性的長者參與，不應只停留在被拍照或被探訪，而應是能重新發揮作用。

💚

85%利潤制度性回流

CoEldery 85的核心承諾：不是口號，而是制度化共益安排。平台運作以創造長者社群整體利益為核心，新增價值的主要部分回流長者社群與參與生態。

平台架構

六個角色，共同建構
可持續的ESG採購生態

平台之所以能夠形成持續影響，並非因為單一機構單獨運作，
而是因為不同角色在其中各自承擔清晰而互補的功能。

01 · 核心統籌
🌿

CoEldery 85

本計劃的統籌平台，連結長者創值內容與市場需求，維持平台的透明治理與共益方向。

  • 統整整體計劃框架與推進方向
  • 建立企業、協會、伙伴之間的合作橋樑
  • 提供ESG採購與案例支援
  • 統籌年度表彰、論壇與認受性機制
02 · 共同創值
👴

長者

不只作為受益者存在，而是多重角色的結合——從項目發起、專業提供到網絡連結。

  • 項目發起者：提出產品、服務或合作方案
  • 專業知識提供者：提升內容質素
  • 網絡連結者：把人脈轉化為合作機會
03 · 採購參與
🏢

企業

不只是購買者，更是ESG採購實踐者、社會影響案例生成者、年度榜單參與者。

  • 從現有採購起步，逐步擴展
  • 累積可披露ESG素材
  • 越早參與，越有機會成為行業基準
04 · 動員樞紐
🤝

行業協會

連結會員企業的動員樞紐，把個別企業參與升級為行業示範，形成集體倡議的組織力量。

  • 年度論壇、認證、榜單共同主辦
  • 協助形成MOU合作與集體倡議
  • 由「單點合作」走向「行業共識」
05 · 資源伙伴
⭐

支持與贊助方

提供品牌支持、資源、場景、專業能力或通路，讓平台由一個計劃升級為被社會看見的公共機制。

  • 支持單位：公共認受性與行業信任
  • 策略伙伴：通路、物流、技術支援
  • 贊助機構：年度機制與公共活動
06 · 市場承載
🏪

日本城

重要支持夥伴、示範平台與市場承載者，為計劃提供關鍵的認受性、展示能力與放大基礎。

  • 全港270間門店市場示範
  • 品牌放大與社會看見度
  • 對平台長期發展的關鍵支持
八大優先場景

任何企業都能找到
屬於自己的採購切入口

本計劃鼓勵企業由清晰、易執行、可複製的採購類別先行。 以下八大場景涵蓋絕大多數企業的日常採購需求。

企業辦公室採購
SCENARIO 01
🏢

企業辦公室採購

辦公室日常耗材、標準化用品、清潔衛生及高頻補給類產品

員工福利與節慶禮品
SCENARIO 02
🎁

員工福利禮品

節慶禮品、員工關懷、家庭友善方案，把企業文化與社會參與結合

酒店及餐飲採購
SCENARIO 03
🏨

酒店餐飲服務業

餐飲食材、客房用品、活動物資，以採購動作形成ESG社會影響紀錄

物業管理採購
SCENARIO 04
🏗️

物業管理

大廈日常用品、設施管理物資、清潔衛生類，規模大、頻次高

醫療健康機構採購
SCENARIO 05
🏥

醫療健康機構

病人關懷用品、員工福利、機構活動物資，具高社會信任度的採購場景

長者服務機構採購
SCENARIO 06
❤️

長者及社福服務

安老院舍、社區中心、非牟利機構的日常採購與關懷方案

金融業ESG採購
SCENARIO 07
🏦

金融保險業

ESG投資組合支持、企業客戶禮品、員工關懷方案，配合ESG披露需求

政府及NGO採購
SCENARIO 08
🏛️

政府機構及NGO

政府採購政策對接、NGO合作項目，形成具公共認受性的長者參與示範

三階段參與

先小後大
先試後擴

本計劃鼓勵企業以「先小後大、先試後擴」方式開始，以確保落地可行並降低內部推動阻力。企業不需要一次投入龐大資源。

企業可按自身規模、部門結構與ESG進度，選擇合適的起步方式。 平台建議採用三階段參與模式，讓企業由先導開始、逐步擴大、可沉澱案例與年度成果。

適合起步的部門包括：採購部門、ESG團隊、CSR傳訊、行政部門、人力資源部門。 從最低阻力的場景試點，形成可複製的案例格式後，再向其他部門和年度計劃擴展。

第一階段
01

先導參與

企業可先選擇1至2類產品或服務作試點，時間可按季度或指定活動安排。

  • 確認採購適配度
  • 建立基本採購紀錄
  • 熟悉ESG支援與案例整理方式
  • 評估是否適合擴展到其他部門
✦ 此階段特別適合首次接觸本計劃的企業
第二階段
02

正式參與

確認方向後，把參與擴大至常規採購、指定部門年度採購、員工福利或特定社會參與方案。

  • 建立穩定採購節奏
  • 形成內部管理與跨部門合作模式
  • 累積可披露ESG素材
  • 開始成為案例或參與年度發布
✦ 可開始申請年度榜單與認證資格
第三階段
03

年度參與

在年度層面整合採購、報告、案例與公共參與機制，進一步參與行業示範建設。

  • 年度企業採購排行榜
  • 年度ESG採購表彰典禮
  • 案例發布與媒體公布
  • 行業論壇分享
✦ 適合希望把ESG採購納入長期企業策略的參與者
ESG報告支援

E · S · G 三個層面，全面支援披露

平台協助企業把參與過程轉化為較易管理、較易說明的ESG採購內容， 涵蓋環境、社會、治理三個層面。

E

環境 Environment

就採購產品或方案的環境特性、低碳方向、供應鏈改善、減少浪費或可持續應用角度，形成真實而合理的說明內容。平台不以誇大方式包裝，鼓勵基於真實情況整理。

S

社會 Social

本計劃最具特色之處在於，企業採購同時與長者創值、長者參與、社會連結與家庭關懷等元素產生關係。企業不只是完成採購，也能形成具社會意義的參與內容。

G

治理 Governance

透明治理、可追溯、可驗證與平台的制度化精神，為企業提供可信的參與基礎。企業可說明其採購與社會參與如何建立在清晰而可被理解的機制之上。

年度認受性機制

讓參與被社會看見
逐年放大影響力

本計劃透過年度表彰典禮、排行榜、認證與案例發布，把企業的採購行動轉化為 對外認受性與行業能見度，讓善意變成看得見的社會影響。

🏆

年度ESG採購表彰典禮

表彰在ESG採購實踐上有傑出貢獻的企業、協會與個人，提供正式公共認受性與媒體曝光機會。

📊

企業採購排行榜

年度企業ESG採購參與排名，以公開、透明、可比較的方式呈現各企業的參與成果，形成良性競爭機制。

🎓

ESG採購認證

企業可申請「ESG採購認證」，作為可對外展示的參與資質，支援品牌傳播與報告引用。

🎤

年度行業論壇

與行業協會共同主辦，邀請先導企業分享案例，推動從個別實踐走向行業共識，建立ESG採購新文化。

📰

案例發布與媒體公布

精選企業與長者合作案例，以報告、文章、新聞稿、社交媒體等形式公開發布，提升社會影響力。

🌐

長者創值項目展示

在年度活動中設立長者創值展示專區，展示長者項目、產品與服務，促進企業與長者直接對接。

加入流程

五步啟動
最快一個工作天確認合作方向

我們為您的起步降低所有阻力。從初步接洽到首輪採購執行，全程有平台支援， 無需改變現有行政流程。

1

提出初步意向

與平台接洽，說明企業規模、產業背景、期望參與方向及部門

2

進行對接會議

由平台協助了解企業可從哪類採購或服務開始，辨識最低阻力切入點

3

選定先導項目

由企業選擇1至2類試點內容，確認採購項目與ESG連結方式

4

執行採購與支援

完成採購及相關ESG資料整理，獲得參與說明、採購紀錄與披露素材

5

檢視成果擴展

決定是否進一步擴展、案例化或進入年度參與與榜單認証

長者創值者

提交您的項目、產品或服務

長者或長者主導的團隊可提交產品類、服務類、專案類或專業支持類內容。平台協助轉化為企業易理解的提案方式，協助配對與推進。

協會合作

以MOU框架建立長期合作

協會可透過MOU與本計劃建立合作關係，約定在會員推廣、論壇合作、表彰支持、案例發掘與公共倡議上的合作方向。目標：3至10家先導企業，形成行業示範。

立即開始

現在正是最好的時機
一起把採購變成看得見的善意

無論您是企業採購主管、ESG負責人、協會秘書長，還是有意提交項目的長者——
歡迎與我們接洽，了解最適合您的參與方式。

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ESG採購推進計劃專線
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9147 7341
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